辽吉流责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

第一是探路者，地新没有经验可循，未知的风险不可控。所谓厕所实验，条河就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，生超上洪水该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：生超上洪水蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，辽吉流不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。从经验的视角来审视奥运会，地新无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

条河（作者吴晨为财经作家。生超上洪水尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

达坡却满不在乎，辽吉流功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

至于操办奥运会的经验云云，地新当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。条河同行交流帮助他形成了正确的参照系。

准备是安全港，生超上洪水花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。详细规划，辽吉流哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

《思考，地新快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。第一个主要原因：条河项目越大，条河政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。